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忆 在 “淮 总”治 水
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——兼记一座大型流动监狱 |
| 发布时间：2005-09-26 作者： 来源： 阅读次数： |
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“淮总”，也称“水总”，华东区治淮劳改总队或安徽省水利工程总队的简称，其实是同一单位。它成立于上个世纪五十年代初期，拥有8000名干部，2700名武警官兵，先后改造犯人20万名，历时12年，在皖苏豫鲁辽五省完成大型水利项目79个，还创建了安徽多个工业门类。它是我国监狱（劳改）史的一座丰碑！作为其中的一员，我有义务记录下这段可歌可泣的历史。然而，精力笔力所限，只能写出其中的片段。
1950年淮河流域又一次发生了大水灾,造成了严重的人员伤亡和财产损失。当时虽然是中华人民共和国刚刚建立,百业待兴,还是引起了党和国家领导人的高度重视,毛主席发出了“一定要把淮河修好”的号召,周恩来总理在1950年10月召开了政务院会议,做出了在全流域根治淮河的决定,很快在淮河流域的豫、皖、苏三省掀起了治淮高潮。从大小河道的疏浚，淮河大堤的加高培厚，修建水闸和水库等全面展开。当时每年冬修水利都要动员民工几十万到百余万人参加治淮，尽管做了大量的工程，但是由于农民工每到农忙季节要回家种田，不能承担大型的、需要常年施工的工程。所以凡是需要兴建的大型水利工程就调“淮总”几个劳改支队去承担。开始在淮河流域的豫、皖、苏三省，后来又调去支援山东，辽宁等省的大型水库工程。
为了尽可能多的拦蓄洪水，大型水库的拦河大坝都是高坝，最高的一百多米，大坝的结构是：土坝结构，中间一道粘土心墙，心墙两侧是细砂带，细砂带的外面依次是粗砂层、瓜子片石和鹅卵石，最外边一层是大块石护坡。这样大坝建成蓄水后，在几十米高的水压浸泡下不渗不漏，在巨大的风浪冲击下大坝仍然要有良好的稳定性。因此在大坝的施工过程中，技术质量要求很高、很严，还受气候条件的影响和汛期的限制，时间紧迫，在有限的时间内完成这样艰巨的工程任务，困难是很大的。究竟困难到什么程度？又是怎样战胜困难的？我在这里讲一个在辽宁省修建大伙房水库的施工过程来说明这个问题。
1956年，水利部和安徽省商定调“淮总”三个劳改支队，支援辽宁、接受大伙房工程任务。大伙房水库，是个大型工程，土坝结构。坝高90多米，底宽400多米，就好像一座大山坐落在浑河峡谷中间，堵住浑河，形成一个大水库。它地处抚顺东北山区，气候很冷，冬季气温在零下30多度，冬季时间长，无冰期只有半年。八月份还有一个汛期，能够正常施工的时间很短，在这样的情况下，在秋天合龙，开挖大坝基础，而后修筑大坝，在汛期到来之前把大坝修到安全渡汛高程，是十分困难的。
为了完成这个任务，就要：
一、必须以实事求是的态度进行周密的调查研究，科学的计算，制定出施工计划。这个计划要充分考虑到可能出现的问题及应对措施，这个计划应当既是积极的又是可靠的。
施工计划是调配施工力量、器材物资和施工程序、时间安排等依据。必须切实可行，不能带有主观主义和片面性，否则就会造成计划脱离实际，造成工作被动，甚至延误工期。这是多年工作实践证明了的一条真理，大伙房水库的施工计划实践证明是正确的，起到了指导施工的作用。
二、在周密可靠施工计划的基础上，抓住主要矛盾，最大限度地发挥主观能动作用，解决在施工过程中的实际问题，是完成任务的保证。
大伙房水库工程存在的主要困难是：工程量大，能够正常施工的时间太少。从十月份大坝合龙清基回填，到第二年汛期只有九个月的时间，在这九个月的时间里还有五个月的结冰期，能够正常施工的时间只有四个月。在这样短的时间内，把大坝抢修到安全渡汛高程是不可能的。如果在汛期到来时，大坝没有修到安全渡汛高程，洪水把大坝冲倒，那不仅是大坝工程前功尽弃，还会给下游人民造成严重的人员伤亡和财产损失，那就等于对人民犯罪。
当时党委研究提出口号：“争分夺秒与洪水赛跑，宁可少活二十年，也要保证大坝防洪安全！”这极大地激励了大家的积极性。但是还是不能解决根本问题，要从根本解决问题，还要解决在零下30度左右的冬季施工问题及几万人日夜在露天作业的保暖问题。土砂石料都是冻结的，要解冻才能碾压到规定的密度，为了解决这个问题，凡是露天作业的人（包括犯人）都发皮衣、皮帽、皮鞋；整体大坝搭建成一个可升降的大暖棚，铺上暖气管道取暖。土砂等材料先运进坝上化冻再铺平压实，这就争取到在整个冬季坚持施工，解决了时间紧的问题。在这样艰苦的岁月里，中央水利部党组书记李葆华、辽宁省委及抚顺市委主要领导人都到工地慰问并帮助解决实际困难。经过一个冬季的苦干，争取到了时间，保证了大坝的渡汛安全。
三、“淮总”领导的几个水利劳改支队，因为常年承担水利工程任务，就决定了它的生存条件既是生活艰苦、工作困难，又是任务紧迫而繁重，一旦这些条件消失了，水利支队也就不存在了。也就是说水利支队就是一支吃大苦、耐大劳，克服重重困难去完成艰巨任务的单位。这是理所当然的，是客观的需要。正是这个理所当然的客观需要，把劳改干部，甚至犯人都锻炼成了特别能吃苦，不怕任何困难，把吃苦当成日常生活，把克服困难当作日常工作的人。
水利支队在生活艰苦、工作困难的条件下，始终能保持着团结奋斗的精神面貌，还有一个重要原因，就是领导和群众关系密切，生活、工作都在一起，作风民主，有事和群众商量，求得共识，按照少数服从多数的原则作决定。对代表多数人意见的决定，执行起来非常认真，非常严格，如有违反，轻者批评教育，重者追究责任，执行纪律。这样就逐步形成了一个既有民主又有纪律，充满战斗力的集体，这支队伍在大伙房水库干得很出色，多次受到辽宁省和抚顺市领导的表扬。
四、作好各单位之间的协调工作，形成完成任务的合力。
上世纪五十年代初期，因钢材水泥极度缺乏，修建大型水库主要是修建土坝，拦蓄洪水主要靠的就是这种大坝。大坝工程是修建水库的主体工程，用大量的土砂石料建在一个狭小山谷间，那时机械设备少，主要还是靠人海战术。大伙房水库虽有一定的机械参与施工，在施工高峰期还有七个单位共四万多人参加施工。场地狭小，人员拥挤，在施工现场各单位之间，各工种各工序之间，相互配合的环节很多，极易产生配合不协调等矛盾，这在当时已成为影响施工进度的一个重要方面。为了解决这个问题，在工地上成立了由各单位负责人参加的调度室，专门负责协调相互配合中存在的问题，每日在施工现场开一次调度会，本着弄清情况公正解决问题，表扬主动配合好的，批评有意扯皮的。这样久而久之，相互扯皮的现象越来越少，主动配合的越来越多，形成了顾全大局，主动配合的合力，促进了施工任务的顺利完成。
五、搞好人际关系，促其团结共事，共同完成工作任务。
在一个大型工程的施工现场，人员集中，各类人员交往频繁，在这种情况下，更应处理好人际关系，否则就会造成工作不协调，影响工作。严重的还会形成掣肘，不能在一起共事的局面。
处理人际关系，最重要的是摆正自己的位置，端正自己的态度，要出于公心，平等协商，严格要求自己，充分照顾对方的情况，以求真务实的态度和对方协商解决问题，这是处理好人际关系的前提。
在处理人际关系时，要善于看到别人的优点和长处，不计较别人的缺点和不足，只要在大原则上是一致的，就要团结共事。只有这样才能团结大多数，共同努力完成要完成的任务。
在和别人相处交往时，也会遇到个别极端的个人主义者，这种人特别是已居于领导地位的人，危害性很大，这种人奋斗的目标就是个人私利。他为了个人利益在政治上耍权术，搞阴谋；在组织上拉帮结派，排斥异己；在思想作风上，打击别人，抬高自己。解决这类人的问题要慎重。在他的问题尚未充分表现出来，多数人尚未认识的时候，往往不仅解决不好，反而还会产生一些不良后果，只有等待条件成熟时再解决。解决的方法是以民主生活会的形式，开展批评与自我批评，这样既可教育本人又可教育群众，达到消除影响，增强团结的目的。
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